1. Thiết kế & Quản trị hệ thống hiệu suất
- Xây dựng và triển khai khung quản lý hiệu suất (KPI/OKR) theo từng khối (Kinh doanh, Sản xuất, Back Office…)
- Thiết lập các chỉ số đo lường: Năng suất (productivity per headcount), Hiệu quả nhân sự (output vs cost), Phân bổ hiệu suất (high/low performers)
- Phân tích dữ liệu hiệu suất và Xác định nguyên nhân gốc (root cause)
- Đề xuất giải pháp mang tính hệ thống (không xử lý đơn lẻ)
- Theo dõi và đánh giá hiệu quả sau triển khai
2. Xây dựng & Kiểm soát chính sách nhân sự
- Thiết kế và hoàn thiện các chính sách liên quan trực tiếp đến hiệu suất: Chính sách quản lý hiệu suất, Chính sách lương thưởng & incentive, Chính sách kiểm soát headcount, Chính sách quản lý nhân tài / low performer
- Đảm bảo Chính sách rõ ràng, khả thi, hạn chế ngoại lệ, Đồng bộ giữa các đơn vị
- Kiểm soát việc thực thi chính sách và xử lý các trường hợp lệch chuẩn
3. Thiết kế & Đánh giá cơ chế lương thưởng (C&B alignment)
- Phối hợp với C&B để Xây dựng / điều chỉnh cơ chế lương thưởng, incentive, Đảm bảo “pay for performance” đúng logic
- Đánh giá Tính hiệu quả của incentive, Tương quan giữa chi phí nhân sự và hiệu quả đầu ra
- Phản biện các đề xuất liên quan đến lương thưởng dựa trên dữ liệu
4. Phân tích hiệu quả nhân sự & đề xuất tối ưu
- Theo dõi và phân tích các chỉ số: Năng suất lao động theo bộ phận. Hiệu quả sử dụng nhân sự (output vs headcount)
- Phối hợp với HRBP Manager và business để: Đánh giá nhu cầu nguồn lực, Xác định các vấn đề liên quan đến hiệu suất
- Đề xuất các giải pháp cải thiện: Tối ưu phân bổ nhân sự, Điều chỉnh cơ chế vận hành hoặc chính sách liên quan
5. Hiểu & Kiểm soát Payroll, BHXH, Tuân thủ
- Nắm rõ: Cấu trúc lương, Quy trình payroll, Quy định BHXH, thuế TNCN
- Có khả năng: Kiểm tra tính hợp lý của payroll, Đảm bảo chính sách phù hợp với quy định pháp luật
- Phối hợp với C&B để xử lý các vấn đề liên quan
