HOẠT ĐỘNG VĂN HÓA NỘI BỘ

• Happy Time Radio: Chuyên mục phát thanh nội bộ vào 15h30 hằng ngày đã trở thành một “nét đẹp văn hóa tại Karofi” – Chương trình giúp các thành viên Karofi “Trao lời yêu thương’’ và “Nhắn gửi bài hát”; cập nhật các tin tức “nóng hổi”; lan tỏa những nguồn năng lượng tích cực của anh chị em nhà Ka.
• Team Building/Du lịch hằng năm: Hằng năm, Tập đoàn sẽ tổ chức du lịch/teambuilding cho toàn bộ CB-CNV. 
• Innogen: Innogen là văn hóa (đặc biệt) của Karofi gắn liền với giá trị cốt lõi "Đổi mới mỗi ngày". Tất cả các CB-CNV Karofi sẽ không ngừng để xuất các ý tưởng đổi mới giúp cho công việc của mình hiệu quả hơn, đồng thời sẽ được nhận được các mức thưởng khác nhau cho dù là những ý tưởng nhỏ nhất!
• Tôi yêu nhà Ká: Là chuỗi hoạt động đổi mới, giúp cán bộ nhân viên hiểu hơn về văn hóa, môi trường làm việc và kiến thức sản phẩm Karofi.

CHÍNH SÁCH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN

Một trong những ưu tiên trọng tâm trong chính sách nhân sự của Tập đoàn là thúc đẩy các chương trình học hỏi và phát triển. Karofi Holding xây dựng hệ thống đào tạo toàn diện dành cho CBCNV mới gia nhập, giúp mỗi cá nhân nhanh chóng hòa nhập và phát triển năng lực vượt trội:

• Đào tạo hội nhập chuyên sâu ngay khi tiếp nhận và bàn giao công việc: nhận thức về tổ chức, kiến thức ngành hàng, sản phẩm, công nghệ và các đặc thù vận hành của Tập đoàn.
• Chương trình đào tạo TOT (Training of trainers) - Chương trình nâng cao năng lực đào tạo, kỹ năng dẫn giảng và phương pháp truyền đạt hiệu quả.
• Cơ hội đào tạo ngắn hạn tại nước ngoài dành cho cán bộ quy hoạch và những CB-CNV có thành tích xuất sắc, đóng góp nổi bật cho Tập đoàn.
• Các chương trình đào tạo, huấn luyện chuyên môn nghiệp vụ liên tục tại vị trí làm việc cũng như cơ hội tham gia các dự án đào tạo, phát triển nhân tài, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và quy hoạch đội ngũ lãnh đạo kế cận.

CHÍNH SÁCH LƯƠNG, THƯỞNG

Hàng năm, Tập đoàn luôn xem xét tăng lương cho các CB-CNV dựa vào kết quả đánh giá công việc hàng tháng, hàng quý, và cả năm. 

Để đảm bảo tính công bằng, khách quan và nguyên tắc tương xứng giữa kết quả thực hiện công việc với thù lao CB-CNV nhận được, chính sách lương của Karofi Holding luôn gắn liền & không tách rời với chính sách đánh giá hiệu quả công việc theo hệ thống KPI mà Tập đoàn đang áp dụng.

Tập đoàn xây dựng và phổ biến Chính sách thi đua khen thưởng tới các CB-CNV của mình một cách công khai, minh bạch. Các hình thức động viên khen thưởng được Ban lãnh đạo Tập đoàn quan tâm áp dụng linh hoạt như:

• Thưởng danh hiệu cá nhân tiên tiến, xuất sắc theo quý, 6 tháng và thưởng cuối năm.
• Thưởng thành tích tốt: Kết quả đánh giá tốt, tham gia xây dựng/ hoàn thiện các hệ thống quản lý.
• Thưởng đột xuất dựa trên thành tích xuất sắc trong công việc của các cá nhân.
• Thưởng cho các tập thể cá nhân có các sáng kiến, cải tiến có hiệu quả được áp dụng (Innogen).